L’Art
de s’associer
Les secrets d'une association (ou direction) durable et efficace
Une entreprise peut survivre à une erreur stratégique, mais rarement à une équipe dirigeante désalignée."
Le livre qui réinvente la manière de diriger à plusieurs.
80 %
des échecs de startups sont liés à des conflits entre associés. Et pourtant, peu de dirigeants sont préparés à ce que signifie vraiment… diriger ensemble.
Dans L’Art de s’associer, nous partageons 25 années d’association réussie, sans filtre et sans prétention. Nous y racontons nos erreurs, nos choix, nos méthodes, nos désaccords, nos ajustements. Nous y dévoilons ce que nous aurions aimé savoir dès le départ.
Mais ce livre ne se résume pas à notre histoire : Il donne aussi la parole à plusieurs dirigeants et associés qui vivent, eux aussi, les joies, les tensions, les complexités d’un travail collectif au sommet.
L’Art de s’associer, c’est le premier ouvrage en France qui explore sans tabou la réalité d’une association entre dirigeants. 25 ans d’expérience vécue à la tête d’une entreprise, 25 ans à décider à plusieurs, à s’accorder, à se confronter parfois… pour construire, grandir et transmettre.
Ce que contient le livre
Dans ce livre, nous vous partageons les leçons tirées de 25 ans de collaboration, sans en cacher les risques ni les difficultés. À travers un récit authentique, illustré d’anecdotes vécues et de méthodes concrètes, nous vous dévoilons :
Les clés pour choisir les bons associés
Les secrets pour se répartir les rôles et responsabilités de manière équilibrée
Les stratégies pour surmonter les conflits et transformer les tensions en opportunité de croissance
Les méthodes pour développer une confiance mutuelle et une vision partagée sur le long terme
Les chapitres du livre :
Chapitre 1 Se taper dans la main à 2 h du matin
Chapitre 23 gars, 3 casquettes :
se répartir les rôlesChapitre 3C'est qui le patron ?
Chapitre 4La confiance qui transcende
Chapitre 5Développer un Leadership commun
Chapitre 6Accords et désaccords
Chapitre 7Manager : mes équipes, ma chapelle ?
Chapitre 8HEC ou les hautes études de la crise
Chapitre 9Gagner ensemble
Chapitre 10L'exit
Quelques extraits qui donnent le ton :
“Ce n’est pas parce qu’on est amis ou qu’on se connaît bien qu’on fera de bons associés. Ce n’est pas parce qu’on est différents qu’on se complètera naturellement. L’association, ça se construit.”
"Les conflits ne sont pas un échec. Ce sont des moments de vérité qui, s’ils sont bien gérés, renforcent la confiance.”
Des témoignages riches et variés
Ce livre donne aussi la parole à des dirigeants et associés inspirants, issus d’horizons très différents :
« Il ne faut pas se lancer seul. C’est important de se soutenir dans la difficulté et surtout célébrer les victoires »
« L’entente entre associés repose sur trois piliers : le respect, la confiance et l’admiration »
“Il faut garder cette capacité à être surpris, voire déconcerté, par ses associés qui nous mènent ailleurs »
« Il est illusoire de vouloir être bon sur tous les sujets. Il est important de se faire challenger. L’associé est une caisse de résonance qui doit fonctionner tous les jours »
« Ce qui est important, c’est d’être raccord avec soi-même, de ne jamais baisser les bras et d’aller jusqu’au bout de ses rêves »
« Il ne faut pas craindre de s’associer avec des potes ou de la famille. Ce qui est essentiel, c’est de bien vérifier en amont, non les compétences comme on l’entend souvent dire, mais les appétences de chacun »
« L’association doit reposer avant tout sur des valeurs solides. Les compétences évoluent, l’amitié peut être plus ou moins forte selon les périodes ; le socle des valeurs, lui, perdure »
« Communiquer, communiquer et encore communiquer. Le reste suivra »
Une lecture utile, et profondément humaine
Nous passons la majorité de notre temps au travail. Alors autant construire des relations professionnelles qui ont du sens.
Une bonne association, c’est plus qu’un contrat : C’est une source d’énergie, de plaisir, d’alignement… qui rayonne aussi dans la vie personnelle.
Créer cette alchimie gagnante, c’est un levier puissant pour la performance de l’entreprise, mais aussi pour le bien-être individuel. Et ça change tout.
