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Devenir
une direction à plusieurs
forte, alignée, et prête à agir

Diriger une entreprise à plusieurs, ce n’est pas une addition de compétences. C’est un art. Celui de coordonner les visions, canaliser les énergies, clarifier les décisions, et faire émerger une gouvernance saine, fluide, performante.

Mais au fil du temps, l’alignement se perd. La dynamique se grippe. Les décisions traînent. Les sujets vraiment importants sont évités, repoussés, ou discutés sans vraie résolution. Et avec eux, c’est toute l’entreprise qui s’enlise doucement, sans même toujours s’en rendre compte.

C’est là que nous intervenons. Parce que nous avons vécu tout cela de l’intérieur. Et parce que nous savons à quel point une équipe dirigeante bien accompagnée peut changer radicalement son destin.

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La Journée d’Alignement

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"On sait qu’il y a un truc qui cloche… mais on n’arrive pas à mettre le doigt dessus."

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"On avance, mais on sent qu’on pourrait aller beaucoup plus loin, beaucoup plus vite."

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"On veut une vision claire. Maintenant."

Bienvenue dans la Journée d’Alignement. 

Une journée au vert, zéro préparation nécessaire. Une journée de recul, d’échange, de décision. Une pause vitale pour retrouver de la clarté et de la puissance collective.

Pourquoi cette journée est essentielle ?

Parce qu’au quotidien, tout va trop vite. Parce que les équipes dirigeantes ne prennent pas assez le temps d’appuyer sur pause, de regarder ce qu’elles font, et pourquoi elles le font. Parce que les vrais sujets sont souvent repoussés. Et parce que, sans alignement en haut, aucune stratégie n’est durable.

Comment ça se passe ?

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On vide les sacs

Phase 1
Chacun pose sur des post-its tous les sujets qui le préoccupent : stratégie, gouvernance, clients, finances, équipe, produits, tensions, idées, frustrations, intuitions…

Rien n’est trop grand. Rien n’est trop petit. Tout ce qui mérite d’être dit est mis sur la table.
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On structure & on priorise

Phase 2
On regroupe, on classe, on hiérarchise. Ce n’est plus un fatras d’idées : c’est une cartographie claire de ce qui compte vraiment maintenant.
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On traite & on décide

Phase 3
On attaque les sujets prioritaires en profondeur. On analyse, on débat, on tranche. Et on en ressort avec des décisions nettes, des partis pris assumés, des désaccords levés ou gérés.
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On bâtit un plan d’action clair

Phase 4
Une feuille de route sort de cette journée. On sait où on va, pourquoi, avec qui, et comment. C’est une boussole concrète, qui relance l’élan collectif et qui replace les dirigeants dans leur juste rôle.

Ce qu’on en retire :

• Un boost de lucidité

sur l’état réel de l’entreprise

• Une cohérence retrouvée

entre associés ou co-dirigeants

• Des décisions structurantes

enfin prises

• Un plan d’action limpide

et partagé par tous

Et surtout : l’envie de retravailler ensemble avec confiance et énergie

Ce qu’en disent les dirigeants
que nous accompagnons :

  • “Ce jour-là, on a pris trois décisions qu’on attendait depuis des mois.”
  • “On est arrivés la tête pleine de nœuds… on est repartis avec un cap.”
  • “On a enfin dit les choses qu’on n’osait plus formuler.”
En bref

• Une journée Zéro préparation
(sauf les échanges en amont pour faire le point & récolter les informations)

• 100 % sur-mesure

• Résultat garanti :
un alignement retrouvé, une dynamique relancée, un cap clair pour la suite.

 
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L’Accompagnement sur le moyen / long terme

(pour les sociétés dans lesquelles nous investissons)

Une implication à 360° pour construire une entreprise solide, alignée et prête à croître

Quand nous décidons d’investir dans une entreprise, nous n’apportons pas que des fonds. Nous apportons notre expérience, notre exigence, notre présence active dans la durée.

Nous devenons des partenaires exigeants et bienveillants, à vos côtés pour structurer, trancher, débloquer, accélérer.

Notre accompagnement s’organise en 3 temps forts :

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La Journée d’Alignement

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C’est toujours notre point de départ. On met tout sur la table : vision, gouvernance, équipe, marché, enjeux, difficultés. On en ressort avec un cap clair, des décisions fortes, et un plan d’action concret.
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Les Workshops thématiques

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Des demi-journées ciblées avec l’un d’entre nous, pour avancer en profondeur sur des sujets-clés : Marketing, branding, développement commercial, finances, innovation, RH, structure d’équipe, roadmap stratégique… C’est du sur-mesure, concret et immédiatement actionnable.
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Les Comités de Pilotage

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Toutes les 6 à 8 semaines, nous retrouvons les dirigeants pour suivre l’exécution, arbitrer, débloquer, faire le point sur les sujets du moment. C’est le lieu du recul, de la priorisation, de la décision.

Ce qui fait notre différence :

• Nous avons été
à leur place
• Nous avons
construit, vendu, transmis une entreprise
• Nous savons ce que c’est de
prendre des décisions inconfortables
• Nous savons aussi ce qu’il faut pour retrouver du plaisir à diriger
Ce qu’en disent les dirigeants
que nous accompagnons :
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    "Ils posent les bonnes questions. Celles qu’on évite depuis trop longtemps."
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    "Depuis qu’ils sont là, on avance mieux, on décide plus vite, on dort mieux."
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    "Ils nous bousculent parfois… mais c’est toujours pour notre bien."

En résumé

Vous sentez que vous pourriez faire mieux à plusieurs ? Vous savez que votre gouvernance mérite un coup de frais ? Vous cherchez un regard extérieur expérimenté, lucide, constructif ?

Nous sommes là pour vous accompagner à devenir une équipe dirigeante plus forte, plus claire, plus performante.